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2019-05-10

青鹏水泥公司“五大举措”实现安全平稳发展
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进入2019年,青鹏水泥公司围绕首季开门红,造声势、强教育、严管理、重考核、聚合力,多措并举,通过全公司广大党员干部的共同努力,实现了企业安全高效、平稳有序发展。
宣传造势,攻坚克难舆论先行。充分利用标语、橱窗、广播、电子显示屏等载体,通过撰写形势任务宣传教育提纲,大力宣讲形势、宣讲目标、宣讲成果、宣讲制度、宣讲职责,以此统一思想、明确方向、提振精神、严格管理、凝心聚力,促使干部员工形成顽强拼搏、攻坚克难的行动自觉。
严管严控,强化安全重点工作。深化“四查四反”“冬春百安”,“三零”示范创建活动,为实现“十零”目标,坚持开展“手指口述”、安全确认、“四个一”安全活动,“日周月”安全隐患排查治理等。特别是在春季停产检修期间,该公司执行包保部门督导管控车间现场检修过程,实现无受伤事件发生,确保该公司安全平稳可控。
务实培训,提高安全技能水平。坚持从“实际、实用、实效”角度务实员工技能培训,注重深化全员安全技能操作,着力提升全员安全技术水平和业务技能,进一步把培训形式向灵活多样、培训课堂向工作现场、培训人员向所有岗位、培训内容向职业道德、培训考试向实际操作进行延伸。
制度约束,落实安全主体主责。建立健全安全基础管理文件18个,安全管理制度76个,安全生产责任制109个,岗位操作规程81个,用机制推动安全,用制度管人,落实“谁主管谁负责、谁在岗谁负责”。在春季停产检修期间,针对外委施工单位的安全技术措施、操作规程、安全注意事项等进行层层审核、严格把关,确保了工程顺利竣工验收,未发生任何质量问题和安全事故。
齐抓共管,保持安全协作联动。扎实开展党员“三无”竞赛,群监网员、青安岗员、女工家属协管等安全活动,形成全员、全方位抓安全氛围,提升群防群治能力。通过安全事故案例进班组、安全文艺下基层等形式多样安全活动的开展,以文化人,形成视觉听觉辐射,营造浓厚安全氛围。 (江 丽)